比特派招供应链精英：不看虚的，只看能否扛事搞定618大促

供应环节的招聘工作？在当下这个时代，寻觅合适的人员简直要比寻觅合适的伴侣还要困难！你们比特派别一心想着寻觅只会来按时上下班而不能承担重要事务的人，而是真心实意地想要寻找到能够扛起重任的人。筛选了大量的简历，然而真正有能力且能胜任工作的却寥寥无几，实在是让人恼怒不已！今日细细探讨探讨究竟该如何将真正有本事、有能力的人从众多求职者中挖掘出来。

京东写的如同天书一般，什么都要求具备，结果却招来了个样样通但样样松的人。你来琢磨琢磨，既要懂得跨境物流的整个链条，又得会编写代码去优化系统，还得能够跟供应商争吵压低价格。这样的全能型选手存在吗？存在，然而你请不起！倒不如实际点滴，核心只要求他能够把仓储周转率提升起来，其他的边工作边学习。别弄那些华而不实的“抗压能力”、“团队精神”，来点实在的：经历过618大促期间仓配出现严重问题又亲自将其挽救回来的，优先考虑！

面试官，别老是摆着那副样子，好像在进行严厉拷问似的，谁会跟你认真聊天？我面试的时候，直接就抛出一个场景假设：要是美国港口突然被堵住了，货架子卡在了海上，销售那边不停地催促，你会采取什么办法？我就是想看看他的第一反应，到底是把责任往外推，还是主动去寻找解决办法，有个小伙上次来面试，直接就说先去寻找备用的中转港口作为选择，与此同时，让销售给客户解释一下，告知也许会出现延迟的情况，然后再去查看合同里面有没有关于不可抗力的条款规定。思路完全正确！这才是真正在实际情况中能够采取行动的思维方式，可比死记硬背什么“供应链五个大原则”要实用多了。

光把人招进来可不行，现在的年轻人，你要是画饼，他们心里门儿清着呢，你必须得给实实在在的东西。我们上次从竞争对手那里挖了个负责规划的人，头三个月，就让他带头搞定了一个仓库的月度盘亏情况，奖金当场就兑现了。现在他带领小组，干劲十足。供应链这个工作，又粗糙又累人，但是解决问题那一刻所拥有的爽快感觉，得让干活的人切实享受到好处，不然人家凭什么跟你一直耗下去呢？

招聘人员、任用人员，说到底就只是一句话：不要搞那些虚假不实的，拿出实实在在的东西。你们所在的公司针对招聘这件事遇到过什么奇特怪异的事情？又或者拥有什么有效的好办法？在评论区交流讨论一下，哪怕骂上几句也没问题！